Elaboração de planos de produção: Determinar a quantidade de produtos a serem produzidos em determinado período, conforme a demanda e a capacidade da empresa.
Definição de cronograma de produção: Organizar o tempo de produção, considerando a disponibilidade de recursos, máquinas, materiais e mão de obra.
Previsão de demanda: Analisar o histórico de vendas e tendências para prever a demanda futura e ajustar a produção de acordo.
Definir a programação diária/semanal/mensal: Planejar quando e como as ordens de produção serão executadas, levando em consideração prazos, disponibilidade de recursos e capacidade produtiva.
Alocação de recursos: Organizar a distribuição de recursos (máquinas, equipamentos e mão de obra) para maximizar a produção e eficiência.
Monitoramento da execução: Acompanhar o andamento da produção para garantir que o cronograma esteja sendo cumprido, resolvendo problemas ou atrasos rapidamente.
Análise de desempenho: Avaliar indicadores de desempenho (KPIs) como produtividade, qualidade e custo para garantir que os objetivos de produção sejam alcançados.
Avaliação de capacidade: Verificar se a capacidade produtiva da empresa é suficiente para atender à demanda planejada.
Ajuste da capacidade produtiva: Propor ajustes, como a contratação de mais mão de obra ou a utilização de mais máquinas, caso necessário.
Emissão de ordens de produção: Criar e distribuir as ordens de produção para as áreas responsáveis, garantindo que todos os setores saibam o que e quando produzir.
Controle de execução das ordens: Acompanhar o status das ordens, identificando possíveis problemas e propondo soluções para garantir o cumprimento dos prazos.
